ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОЦЕНКЕ КОРРУПЦИОННЫХ РИСКОВ

«МБУК «Дом культуры города Харабали»

1.  Общиеположения

1. (далее-учреждение), позволяющая обеспечить соответствие реализуемых антикоррупционных мероприятий специфике деятельности учреждения и рационально  использовать  ресурсы,  направляемые на проведение работы по профилактике коррупции вучреждении.

1.2. Целью оценки коррупционных рисков является определение конкретных процессов и видов деятельности учреждения, при реализации которых наиболее высока вероятность совершения работниками учреждения коррупционныхправонарушений,каквцеляхполученияличнойвыгоды,так и в целях получения выгоды учреждением .

1. с учетом Методических рекомендаций по разработке и принятию организациями мер по предупреждению и противодействию коррупции, разработанных Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации, Устава учреждения и других локальных актов учреждения.

2. Порядок оценки коррупционныхрисков

  Оценка коррупционных рисков в деятельности колледжа проводится как на стадии разработки антикоррупционной политики, так  и после её утверждения на регулярной основе ежегоднодо 30 ноября.

На основании оценки коррупционных рисков составляется перечень коррупционно-опасных функций, и разрабатывается комплекс мер по устранению или минимизации коррупционных рисков.

Оценку коррупционных рисков в деятельности учреждения осуществляет методист учреждения — должностное лицо, ответственное за профилактику коррупционныхправонарушений.

 Этапы проведения оценки коррупционныхрисков:

1. Провести анализ деятельности учреждения, выделив: отдельныепроцессы;

— составные элементы процессов(под процессы).

2. Выделить «критические точки» (элементы (под процессы), при реализации которых наиболее вероятно возникновение коррупционных правонарушений).        
3.  Составить для под процессов, реализация которых связана с

коррупционным риском, описание возможных коррупционных правонарушений, включающее:

— характеристику выгоды или преимущество, которое может быть получено работником учреждения или учреждением при совершении коррупционногоправонарушения;

— должности в учреждении, которые являются «ключевыми» для совершения коррупционного правонарушения (потенциально коррупциогенные должности);

— возможные формы осуществления коррупционныхплатежей

(денежное вознаграждение, услуги, преимущества и т.д.).

4. Разработать на основании проведенного анализа карту коррупционных рисков учреждения (сводное описание «критических точек» ивозможных коррупционных правонарушений).

5. Сформировать перечень должностей,  связанных  с  высоким коррупционным риском.  В  отношении  работников  учреждения, замещающих  такие  должности,  устанавливаются   специальные антикоррупционные процедуры и требования (например, представление сведений о доходах, имуществе и обязательствах имущественного характера).
6. Разработать комплекс мер по устранению или  минимизации  коррупционных рисков. Такие меры разрабатываются длякаждой

«критической точки». В зависимости от специфики конкретного процесса такие меры включают:

— проведение обучающих мероприятий для работников учреждения по вопросам противодействиякоррупции;

согласование с органом исполнительной  государственной  власти области (органом местного  самоуправления),  осуществляющим  функции учредителя, решений по отдельным вопросам перед их принятием;

— создание форм отчетности по результатам  принятых  решений (например, ежегодный  отчет  о деятельности,  о  реализации  программы иТ.Д.);

— внедрение систем электронного взаимодействия с гражданами и организациями;

— осуществление внутреннего контроля за исполнением работниками учреждения своих обязанностей (проверочные мероприятия на основании поступившей информации о проявленияхкоррупции);

— регламентация сроков и порядка реализации под процессов  с повышенным уровнем коррупционнойуязвимости;

— использование видео- и  звукозаписывающих  устройств  в  местах приема граждан и представителей организаций и иныемеры.

Карта коррупционных рисков (далее — Карта)содержит:

— зоны повышенного коррупционного риска (коррупционно-опасные функции и полномочия),которыесчитаются наиболее предрасполагающими к возникновению коррупционных правонарушений;

—  перечень должностей учреждения, связанных с определенной зоной повышенного коррупционного риска (с реализацией коррупционно- опасных функций иполномочий);

— типовые ситуации, характеризующие выгоды или  преимущества, которые могут быть получены отдельными  работниками  при совершении коррупционногоправонарушение;

— меры по устранению или  минимизации  коррупционно-опасных функций.

Карта разрабатывается должностным лицом, ответственным за профилактику коррупционных правонарушений в учреждении в соответствии с формой указанной в приложении к настоящему Положению, и утверждается директоромучреждения.

            Изменению картаподлежит:

порезультатам ежегодного  проведения  оценки  коррупционных  рисков вучреждении;

— в случае внесения изменений в должностные инструкции работников учреждения, должности которых указаны в Карте или учредительные документыучреждения;

— в случае выявления фактов коррупции  в учреждении.